1、研發(fā)資金投入?yún)T乏：國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)積累、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面與國(guó)外公司相比有明顯的差距，科技經(jīng)費(fèi)、研發(fā)資金投入不足已成為制約水泵制造業(yè)自主研發(fā)的一個(gè)主要因素，國(guó)內(nèi)研發(fā)資金投入占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例不足2%，與國(guó)外公司相比，全行業(yè)的研發(fā)資金投入顯得微乎其微，嚴(yán)重地制約了新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的研發(fā)。

2、自主創(chuàng)新能力薄弱：對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收緩慢，大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造技術(shù)及產(chǎn)品技術(shù)，雖然水泵行業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)制造，但一些重大技術(shù)裝備由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，核心技術(shù)仍掌握在外方手中。國(guó)內(nèi)水泵制造企業(yè)所承擔(dān)的大多是產(chǎn)品的低端加工環(huán)節(jié)，自主化的廣度和深度依然有待提高。

3、核心技術(shù)仰仗：重要技術(shù)裝備依然需要仰仗于，國(guó)內(nèi)泵行業(yè)過(guò)于重視引進(jìn)，輕視引進(jìn)技術(shù)消化、吸收及再創(chuàng)新，盲目重復(fù)引進(jìn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。通過(guò)引進(jìn)*進(jìn)設(shè)計(jì)、制造技術(shù)縮短與*水平的差距，至今仍是水泵制造業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)升級(jí)的重要渠道。上世紀(jì)九十年代，國(guó)內(nèi)水泵制造業(yè)雖然能夠提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需的一些重大裝備和產(chǎn)品，但核心技術(shù)依然主要依靠于國(guó)外引進(jìn)，行業(yè)自身的自主開(kāi)發(fā)和消化、吸收再創(chuàng)新能力還非常薄弱。

4、“兩化”水平低：國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提出全面提高信息化水平，推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合。“十二五”期間泵制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，新上了Director6生產(chǎn)管理系統(tǒng)、LPM系統(tǒng)等，但縱觀(guān)行業(yè)信息技術(shù)在水泵制造業(yè)應(yīng)用率還是比較低。信息技術(shù)已經(jīng)成為提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和附加值*的必要手段，其中包括產(chǎn)品升級(jí)換代、重點(diǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)線(xiàn)監(jiān)控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)越來(lái)越離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用。然而但就國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)來(lái)看，全面應(yīng)用信息技術(shù)并沒(méi)有在其國(guó)內(nèi)水泵制造業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，*影響了水泵行業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展性，水泵企業(yè)的發(fā)展后勁不足，制約了行業(yè)的整體發(fā)展水平，使得國(guó)內(nèi)水泵企業(yè)難以與*進(jìn)企業(yè)相匹敵。

5、行業(yè)規(guī)范亟待更新：行業(yè)共性技術(shù)研究缺失、設(shè)計(jì)、工藝、材料、制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范亟待更新，由于改制，部分面向行業(yè)服務(wù)的研究院所成為各自為戰(zhàn)的企業(yè)，機(jī)構(gòu)性質(zhì)與工作重心發(fā)生了非常大的變化，其行業(yè)技術(shù)支撐作用日益弱化，新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)速度比較緩慢，設(shè)計(jì)、工藝、材料以及制造等眾多標(biāo)準(zhǔn)都很難同國(guó)外對(duì)接，從而造成制約水泵行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。